Recruiting Trends 2024: Talentgewinnung im Wandel

Passende Talente zu finden, zählt nach wie vor zu den größten Herausforderungen im Personalbereich. Der War for Talents in Kombination mit den vielen aktuellen wirtschaftlichen Herausforderung verschärft diese Situation noch: So hat die Deutsche Industrie- und Handelskammer den Fachkräftemangel als einen der Hauptgründe für die stockende Wirtschaftsentwicklung in Deutschland identifiziert. Demnach entsprachen die unbesetzten Stellen 2023 einem wirtschaftlichen Verlust von 90 Milliarden Euro.

Gleichzeitig ermöglichen gerade aufstrebende Technologien wie Künstliche Intelligenz (KI) und der Einsatz von Daten aber auch enorme Vorteile, um Recruiter bei der Suche nach den richtigen Kandidaten zu entlasten. In diesem Blogeintrag werfen wir daher einen Blick auf die neuesten Entwicklungen und Innovationen im Recruiting, die Unternehmen für ihr Bewerbermanagement im Auge behalten sollten, um die besten Talente zu finden und langfristig zu binden.
 

ChatGPT, KI und Co: Neue Technologien verbessern den Recruitingprozess

Der Einsatz moderner Technologien beschleunigt den Bewerbungsprozess und erleichtert an vielen Stellen die Arbeit des Personalbereichs. Beispielsweise reduzieren virtuelle Assistenten wie ChatGPT und Chatbots manuelle Arbeitsaufwände: Sie sind rund um die Uhr verfügbar, um alle Bewerberfragen zu beantworten. Fallen die Antwort auf repetitive Fragen weg, spart das einige Ressourcen im Personalbereich.

KI ermöglicht zudem eine tiefgehende Analyse von Bewerberprofilen. Sie erkennt nicht nur harte Qualifikationen wie Ausbildung und Berufserfahrung, sondern auch weiche Faktoren wie Kommunikationsfähigkeiten und Teamarbeit. Dadurch können schneller Top Kandidaten identifiziert und infolgedessen fundiertere Entscheidungen getroffen werden.

Insgesamt ermöglicht es die Nutzung dieser Technologien, eine große Bewerberanzahl effizient zu händeln, verbessert die Bewerbererfahrung und entlastet die Personalabteilung von repetitiven und administrativen Aufgaben. Gleichzeitig sollte aber immer kritisch hinterfragt werden, wo die hierfür verwendeten Daten genutzt werden, um die sensiblen Bewerberdaten weiterhin bestmöglich zu schützen.

Automatisierung: Upgrade für die Geschwindigkeit im Bewerbungsprozess

Hand in Hand mit Chatbots und Co gehen Automatisierungen. Schnelligkeit ist im Recruitingprozess einer der erfolgskritischsten Faktoren. Benötigen Unternehmen zu lange für eine Antwort, dann bewerben Top Talente sich anderweitig. Prozesse zu automatisieren und somit zu vereinfachen, kann die Geschwindigkeit des Bewerbungsprozesses stark optimieren. 

Denn Automatisierungen ermöglichen es Recruitern, sich auf komplexere Aufgaben zu konzentrieren, während repetitive Tätigkeiten automatisch erledigt werden. So können Bewerbungen beispielsweise effizienter sortiert, kategorisiert und bearbeitet werden. Automatische E-Mail-Benachrichtigungen, beispielsweise bei Eingang der Bewerbung oder bei einer Absage im Falle einer fehlenden Qualifikation, spiegeln den Bewerbungsstand transparent wider und beeinflussen das Bewerbererlebnis entsprechend positiv.

Re- und Upskilling: Zukunftsrelevante Kompetenzen im Unternehmen etablieren

Lebenslanges Lernen nimmt bereits seit Jahren eine wichtige Bedeutung in der Personalentwicklung ein. Gerade im Kontext der Future Skills, also der für die Zukunft relevanten Kompetenzen, ergibt sich für Unternehmen die Aufgabe, vorhandene Kompetenzlücken bestmöglich zu schließen. Mit Hinblick auf ChatGPT und Co insbesondere im technischen Bereich. Es ist daher von entscheidender Bedeutung, dass Teams stets über die relevanten Fähigkeiten und Kenntnisse verfügen, um im Wettbewerbsumfeld erfolgreich bestehen, flexibel auf Veränderungen reagieren zu können sowie neue Technologien bestmöglich für sich zu nutzen.

Die Frage der richtigen Kompetenzen ist entsprechend auch für das Recruiting hoch relevant, denn hier gilt es, die richtigen Profile für den gewünschten Kompetenzmix zu finden. Nicht immer findet man diese benötigten Kompetenzen jedoch außerhalb des Unternehmens. Auch innerhalb der bestehenden Belegschaft macht es durchaus Sinn, verstärkt nach geeigneten Kandidaten für erfolgskritische Stellen zu suchen und diese durch gezielte Weiterbildungen innerhalb eines Re- oder Upskillings auf die neue Rolle vorzubereiten. 

Eine aktive Weiterbildungskultur wirkt darüber hinaus aber auch besonders attraktiv auf Talente der Generation Z. So messen laut LinkedIn Learning 76 Prozent der Gen Z Weiterbildung eine Schlüsselrolle für den beruflichen Erfolg bei. Demnach steigt also auch die Attraktivität der Employer Brand im Bewerbungsprozess, gehen Unternehmen mit ihrer Lern- und Weiterbildungskultur aktiv in die Bewerbung.

Talentpool: Bestehende Datenbasis für den Recruitingerfolg nutzen

Die Erweiterung des Talentpools und die damit verbundene Erschließung neuer Talente ist bereits seit Jahren bekannt. Im sich verschärfenden War for Talents gewinnt diese Maßnahme jedoch noch einmal zunehmend an Bedeutung. Dabei geht es nicht nur um die Anreicherung des Talent Pools durch die aktive Suche nach neuen Bewerbern. Viel mehr geht es um die Verwaltung bestehender Kontakte aus vorangegangen Bewerbungsprozessen und die Identifizierung von passiven Kandidaten, die bereits einmal Interesse am Unternehmen gezeigt haben. 

Haben die Kandidaten das Unternehmen schon kennengelernt und konnten positive Erfahrungen im Bewerbungsprozess sammeln, ist die Wahrscheinlichkeit vier Mal höher, dass der Recruitingprozess bei diesen Kandidaten beim nächsten Mal erfolgreich abgeschlossen werden kann. Voraussetzung dafür ist allerdings eine herausragende Candidate Experience. Hierauf aufbauend erleichtern sich Unternehmen die Suche nach neuen Fachkräften, durchsuchen sie ihre Datenbank nach Kontakten, die vielleicht zu einem vorherigen Zeitpunkt nicht für eine bestimmte Rolle infrage kamen, aber nun perfekt für das neue Stellenprofil passen.